Diagnóstico operativo
Mapa del proceso, de los usuarios y de la fricción que más cuesta hoy.
Majotek diseña y desarrolla software a medida cuando una empresa necesita ordenar una operación crítica, conectar sistemas o dejar de depender de hojas de cálculo y procesos improvisados.
El desarrollo de software a medida para empresas consiste en diseñar y construir un sistema alrededor de un proceso real de negocio (un CRM propio, un backoffice, un portal de cliente, reporting o integraciones) en lugar de adaptar el negocio a las limitaciones de una herramienta estándar.
Majotek lo plantea por fases: discovery, una primera fase acotada que aporte valor real, puesta en marcha con soporte y evolución posterior según el uso.
Muchas empresas ya tienen CRM, ERP, correo y hojas de cálculo, pero el trabajo real sigue viviendo entre duplicidad de datos, validaciones manuales y decisiones difíciles de rastrear.
En ese contexto, el software a medida tiene sentido cuando el coste de seguir adaptando herramientas dispersas empieza a ser mayor que el de construir una base propia.
La decisión correcta no suele ser desarrollar todo, sino identificar qué tramo del proceso merece una capa propia y qué parte puede seguir apoyándose en soluciones existentes.
En proyectos B2B, tan importante como construir bien la primera versión es dejar claro quién controla el producto, qué partes son configurables, cómo se mantiene y qué dependencias externas existen.
Majotek plantea el desarrollo a medida como una base operativa mantenible: documentación suficiente, criterios de seguridad, reporting útil, evolución por fases y una relación clara entre propiedad, soporte y mejora continua.
Ese enfoque evita que el software nazca como un encargo aislado y se convierta en un activo difícil de operar seis meses después.
Si una herramienta estándar cubre bien el proceso, el equipo no tiene capacidad de priorizar o la necesidad todavía es demasiado difusa, suele ser más sensato empezar por ordenar la operación antes de construir.
Majotek evita plantear software propio como respuesta automática. La primera fase debe justificar valor real: menos fricción, más control, mejor visibilidad o una capacidad diferencial que la empresa no puede resolver con un SaaS genérico.
Una migración útil no empieza por la interfaz. Empieza por entender qué datos importan, qué estados existen de verdad, qué excepciones bloquean el trabajo y qué sistemas condicionan la operación.
A partir de ahí, la arquitectura debe separar bien interfaz, lógica, datos e integraciones, porque esa base condiciona seguridad, mantenimiento, propiedad intelectual y capacidad de evolución posterior.
En software empresarial, coste y plazo dependen más de reglas, roles, reporting e integraciones que del número de pantallas.
Son rangos orientativos de mercado, no tarifas contractuales de Majotek. El alcance real, las integraciones y las reglas de negocio se definen en discovery antes de comprometer una cifra o una fecha.
| Tipo de proyecto | Coste orientativo de mercado | Plazo orientativo | Qué suele incluir |
|---|---|---|---|
| MVP o primera fase sencilla | 5.000 EUR - 15.000 EUR | 4-8 semanas | Un flujo principal, pocos usuarios, validación básica y una base técnica acotada. |
| Software empresarial medio | 15.000 EUR - 50.000 EUR | 2-4 meses | Varios flujos, roles, reporting, integraciones y puesta en uso real. |
| Plataforma compleja | 50.000 EUR+ | 4-9 meses o más | Múltiples módulos, permisos avanzados, integraciones críticas, seguridad, QA y evolución posterior. |
Mapa del proceso, de los usuarios y de la fricción que más cuesta hoy.
Estados, reglas, excepciones, permisos y modelo de datos de la primera versión.
Desarrollo de la capa que más valor concentra, validada con casos reales.
Ajustes posteriores, nuevas automatizaciones y roadmap de evolución.
Caso de una operación donde estados, seguimiento y reporting necesitaban una base propia clara.
Producto propio de Majotek ligado a CRM vertical, SaaS B2B y operación real.
Caso de extracción y organización de información desde documentos y flujos empresariales.
Marco para decidir cuándo compensa construir.
Rangos orientativos y variables que mueven la inversión.
Plazos por complejidad y factores que bloquean una primera fase.
Qué cambia cuando una empresa profesionaliza un proceso que hoy vive en hojas de cálculo.
Qué decisiones técnicas sí importan en sistemas que sostienen operación real.
Sí. A menudo la solución correcta no es sustituir todo, sino ordenar la capa diferencial y conectar mejor lo que ya existe.
No. Muchas veces tiene más sentido resolver una parte crítica del flujo y dejar el resto en herramientas estándar.
Sí. De hecho, suele ser la vía más sensata: una primera fase útil, medible y alineada con el proceso real.
No hay una cifra contractual única. Depende de alcance, integraciones, reglas, usuarios, seguridad y mantenimiento, por eso conviene estimar por fases.
El punto de partida es entender qué fricción se quiere resolver y qué primera fase tiene más sentido.
